■切实做到政策措施、时间进度和任务目标“3个落实”
■抓好企业布局调整、依法调整职工劳动关系和千家企业改革“3项重点”
■全省要重点培育10个以流通为主的企业集团,10个以加工为主的企业集团,全力打造粮食行业的“航空母舰”
5月24日上午在省会召开的全省国有粮食购销企业改革电视电话会议要求,夏收在即,要抓紧今后一个月的时间,全力推进国有粮食购销企业各项改革工作,确保目标任务如期完成。副省长宋恩华出席会议并讲话。
截至5月20日,全省已有26个县(市、区)基本完成了调整企业布局和调整职工劳动关系工作,117个县(市、区)出台改革方案。全省已调整重组企业694家,分流富余人员1.5万人,192家企业基本完成产权制度改革。
针对国有粮食购销企业改革政策性强,涉及人员较多的实际,会议要求,各地要立足长远,狠抓当前,切实做到政策措施、时间进度和任务目标“3个落实”。抓好企业布局调整、依法调整职工劳动关系和千家企业改革“3项重点”。同时,要组建龙头,培育名牌,努力提高粮食企业竞争力。
――企业布局调整。当前,我省国有粮食购销企业小而多、小而散、小而弱,管理成本高、组织化程度低、竞争力差。各市要按照省委、省政府要求,在夏收前完成企业布局调整任务,全省由2210家调整到1000家左右。
――依法调整职工劳动关系。这是此次改革的重要内容之一。改革后全省竞聘留用2.5万人,比改革前减少近三分之二。无论是竞聘留用的,还是减员分流的,都要及时调整职工劳动关系。
――千家企业改制。要按照有关政策和建立现代企业制度的要求,采取国有独资、控股、参股等形式,抓紧进行企业产权制度改革,努力实现体制和机制创新,增强企业活力和竞争力。
――积极转换经营机制,组建龙头,培育名牌,努力提高粮食企业竞争力。全省要重点培育10个以流通为主的企业集团、10个以加工为主的企业集团,全力打造粮食行业的“航空母舰”。